项目背景
某大型国企网络建设重点从传输网向数据网转型，但现有人员技能不能跟上技术转变。客户需要一套人才培养方案，能够大规模培养人才，以便网络转型后运维人员能够顺利承接新任务。同时，集团总部与下属单位是业务指导关系，并非上下级强制指令型关系，人才培训方案最好能够激发下属单位主动学习。
核心职责
- 客户需求分析：分析客户转型背景下的培养诉求。
- 总体方案架构设计：设计技能竞赛总体方案架构。
- 竞赛方案设计：设计赛程、赛制等竞赛方案。
- 上机考试方案与试题开发：设计上机考试方案并开发试题。
- 评委点评：作为技术专家与评委进行评审点评。
关键动作
- 用竞赛破解"无强制指令权"的规模化培养难题：总部对下属单位只有业务指导关系，传统行政式培训推不动。我选择技能竞赛作为载体，用名次荣誉激发下属单位自发投入学习，把"要我学"变成"我要学"。
- 让赛题直接对接转型后的真实任务：竞赛的价值取决于是否贴合客户转型需求。我以数据网运维的实际工作任务为依据设计赛制与上机试题，确保"以赛促学"学到的就是转型后要用的。
- 以评委角色放大竞赛的专业影响力：在竞赛点评环节，我以技术专家身份对选手表现做专业点评，帮助客户看到能力差距与提升方向，提升客户对竞赛专业水准的认可。
项目成果
- 首届技能竞赛取得圆满成功，获得客户高层认可（第二届竞赛客户点名邀请作为评委出席）；
- 客户下属单位为争夺名次积极主动学习，甚至在辖区内组织选拔赛，达到了规模培养人才的效果。