项目背景
对各行各业数字化转型过程中人才培养挑战进行分析并给出相应建议，输出专业咨询报告。
核心职责
- 挑战梳理与方案共创：作为厂商代表与咨询公司顾问一起梳理数字化转型过程中各行业人才培养方面的共性挑战，并结合厂商实践提出解决方案。
- 报告框架主导：作为甲方专家主导咨询报告的架构设计。
- 关键章节编写：作为甲方专家参与关键章节的编写。
关键动作
- 在甲乙双方视角差异中校准报告定位：咨询公司擅长方法论但缺乏 ICT 厂商的一线实践，容易写出"正确但空泛"的内容。我坚持将华为在各行业人才培养中的真实实践作为案例主线，保证报告既有框架高度又有落地支撑。
- 主导报告架构设计：面对数字化转型人才培养这一宏大命题，我主导设计报告主体结构，确定"挑战分析—能力模型—实践路径"的逻辑主线，使各章节环环相扣。
- 提炼"领导力+专业力"双维能力模型：在梳理共性挑战的基础上，我提出以领导力与专业力双维度构建数字化能力模型，为各行业客户提供统一而清晰的分析框架。
项目成果
主导咨询报告主体框架设计，提出"领导力 + 专业力"的数字化能力模型，获得客户群广泛认可。