项目背景
斑马网络是国内智能网联领域的先驱企业（阿里与上汽合作打造国内第一代互联网汽车）。公司长期希望将自身智能网联能力对外输出，构建行业认证体系，但一直缺乏具备认证开发经验的专业人员。与华为以 ICT 通用技术为底座不同，斑马聚焦智能网联汽车领域（偏重智能座舱，兼顾自动驾驶），岗位间能力复用度低，需从零设计垂直领域的认证框架。
核心职责
担任项目主导者，独立承担认证体系的顶层设计与首个认证项目的落地推进：
- 体系架构设计：主导智能网联认证体系的整体框架梳理与分层规划
- 认证项目开发：从细分岗位切入，完成首个认证项目（智能网联软件测试）的能力模型与认证内容设计
- 推广路径设计：规划认证的市场化落地路径，主导与院校的合作方案设计
关键动作
- 多方调研，明确认证受众：通过行业调研与实地访谈，回答"谁来使用这个认证"这一前提问题，综合车企、第三方外包、院校等各方诉求，确保体系设计与真实用人需求对齐
- 以岗位价值为主线设计体系：抛开技术视角，从"目标岗位需要什么人、干什么活、产生什么价值"出发设计认证架构；针对智能网联岗位间能力差异大、复用度低的特点，按岗位序列分别规划能力标准
- 选准切入点：基于人员规模调研，选择受众面最广的"智能网联软件测试"岗位作为首个认证项目，并按初级执行、中层项目、高层规划划分能力层级
- 高校渠道实现商业闭环：针对公司体量小、需单项目回本的经营约束，将认证嵌入院校课程体系推广——院校获得行业头部厂商背书、学生获得就业通道、企业获得即战力人才，形成多方共赢；同时借助政策补贴控制初期投入
项目成果
- 完成认证体系顶层规划：输出覆盖智能网联多岗位序列的认证体系框架，及首个认证项目（软件测试）的完整能力模型与认证内容
- 打通"认证—院校—就业"落地路径：与院校达成课程嵌入合作意向，形成可复制的推广模式，兼顾商业可持续性
- 验证垂直领域认证方法论：成功将华为 ICT 认证体系的构建经验迁移至岗位高度分化的智能网联领域，形成"调研定受众—岗位定标准—分层定内容—院校定渠道"的标准打法