智在未来：AI时代的企业创新与转型

关于本书

这本书主要是基于“杨五环”模型，讲述了8家公司的AI应用案例；又或者说用8家公司的案例映证了“杨五环”模型。

关于作者

作者杨国安，世界杰出华人管理大师之一，中欧国际工商学院副教务长和飞利浦人力资源管理教席教授，CEO学习联盟创办人，前宏碁集团首席人力资源官（CHO）并多家上市公司董事和高级顾问。专注于企业组织能力建设、组织变革转型、全球化管理以及战略人力资源管理。

我的收获

只觉得“杨五环”模型有点意思，案例部分我是快速翻过去了。

杨五环

“数字化转型”这个事情，我参与了很多年。如今已经升级为“数智化转型"，但我觉得事情的本质并没有改变——就是在整个世界技术转型的背景下调整自己，以适应环境。

在这些年里，我也见过大量数字化/数智化转型（DT）的模型，比如ITIL、TOGAF、VeriSM...它们都不完整，或者有失偏颇，有的根本就不是为DT而生的。比如ITIL本来是用在IT管理场景的，TOGAF是用在企业架构场景的，只有VeriSM算是为DT而生，但它也只是个大杂烩...

这个”杨五环“当然也不是一个面向DT的完整模型，它更侧重企业家的领导力、企业的组织、战略等等——这一点从作者的背景也能看出来。不过它给了我们另一个视角，这也部分回答了我多年的疑问：为什么很多企业的DT最后以失败告终？

• 变革领导力

根本原因还在于企业的领导者，也就是”杨五环“最中心的变革领导力。数字化/数智化也许是一个技术问题，但转型从来都不是技术问题。所以，企业或者任何组织要做DT，它的领导者必须具备变革领导力。领导者要看到DT的前景，这是洞察；领导者要相信DT的前景，这是信念；领导者要在遇到阻力时顶住压力，继续前进，这是勇气。

我一直在ICT这个圈子里混，DT对这个圈子的人来说就是与生俱来，自然而然的事情；但是其他行业可不是这样。我经常当笑话讲的是一个真实的故事：某单位上线了一套在线审批系统，实际的操作仍然是把文件打印出来让领导签字，再扫描上传到系统中走下一步流程。这样的DT就不是转型，而是用技术来装点一下门面。对，和那些花里胡哨的装修是异曲同工的。

• 产业重构

另外，这个模型的升级点也给了我很大启发，特别是：从业务重构到产业重构。很多企业关注到新技术/新模式/新风向影响到了，因为自身业务的下滑是很容易感觉到的。但实际上新技术/新模式/新风向并不是影响一家企业，它是会影响一个行业，甚至是所有行业。这要求企业不仅要关注我怎么了，还要关注同行怎么了，更要关注整个行业怎么了。如果整个行业不被时代需要，那么行业内的企业做的再好也没用。

其他

书中还有其他模型，有很多是我之前见过的，温故知新也不错。

案例之所以没有仔细看，是因为我觉得当前行业正在剧变中，书中总结的企业经验可能很快就不适用了。而且，这些明星公司的案例往往有失偏颇——成功经验会大书特书，失败的教训就轻描淡写，甚至完全不提。多的不说，对Minus这家公司的风评就已经变化了。

我的评价

综合来看，我给本书3星。

ps. 顺便说一下我的我的读书评分标准。